新洋分公司“两手抓”两手硬  集团“大比武”斩获双奖

7月20日，江苏农垦2026年半年工作会议表彰了夏粮单产提升“大比武”行动获奖单位。苏垦农发新洋分公司一举摘得“百亩攻关奖”红麦赛道二等奖、白麦赛道二等奖两项殊荣。从去年秋播的连阴雨“逆风局”，到今年夏收的这份“双奖”成绩单，新洋用实打实的产量证明：精细化管理与高效执行力，才是稳产增产最可靠的抓手。

去年秋播，新洋遭遇连阴雨，迟播烂播、基本苗不足，开局即“逆风”。然而今年夏收，新洋却交出硬核成绩单，大麦亩产预计1160斤，本部小麦亩产1248斤。“先天不足”如何实现“后天逆袭”？新洋分公司破题之道便是“两手抓”：一手抓精细化管理，向每一块田要产量；一手抓高效执行力，向每一个人要效能。

精细化管理，精准施策挖潜增效。针对苗情偏弱的现实，新洋不搞“一刀切”，逐田摸底、因苗施策，先后开展全域清沟理墒3轮、田间叶面追肥6至7次，以“绣花功夫”推动弱苗转壮。病虫害防治依托智能监测精准研判、靶向施药，有效控制白粉病等常见病害。夏收环节严控收割窗口期与作业标准，机收损失率严控在1%以内。此外，每完成一个生产环节即组织复盘，形成“发现问题—整改落实—验收销号”的闭环管理链条，让精细化管理贯穿耕、种、管、收全过程。

高效执行力，以动真碰硬保障落地。成立“三夏”工作指挥部，领导班子分片区挂钩督导，靠前指挥、现场办公，分公司机关全员下沉一线参与生产，构建上下联动、全域协同的调度体系。结合“三夏”收种时间紧、任务重实际，从农场公司抽调22名管理人员支援各生产大队，专职督查收种作业，从严把控作业质量，有效减少收割损失，补齐管理短板。督导考核“两手并用”，正向激励方面，开展全覆盖生产大检查与常态化日常抽查，以检查促规范、以抽查促常态；倒逼落实方面，召开专题现场会直面问题、印发工作通报指名道姓，月度考核刚性兑现、奖优罚劣。一手抓正向引导，一手抓反向约束，“干好干坏不一样”的鲜明导向让各项田管措施真正落到实处。

把“不可能”变成“破纪录”，靠的不是运气，而是管理精度和执行强度。这两条经验，新洋不仅在夏粮生产中验证了，眼下正将其系统复制到秋粮生产中，全力冲刺水稻亩产本部1300斤、外拓基地1100斤的“秋超”目标。力争用同样的“两手抓”，争取同样的好收成，为集团粮食稳产增产贡献更大力量。