新洋分公司召开农业生产成本分析会

为进一步规范农业生产经营管理，精准把控生产成本，夯实全年农业生产基础，3月6日下午，新洋分公司召开农业生产成本分析会。分公司总经理徐中兵、副总经理耿辉辉、各部门负责人、生产区及外拓基地主任参加会议。

会上，分公司总经理徐中兵结合当前生产实际强调，一要紧盯当前，抓实田管。坚持一刻不松、一抓到底，优化田间管理措施与作业流程，确保施肥、打药等关键措施精准高效、事半功倍；各生产区主任要靠前指挥、亲力亲为，不当“甩手掌柜”，以精细化管理压实责任、提升质效。二要谋定长远，以秋补夏。坚定“以秋补夏、夺取高产”的信心不动摇，提早谋划夏插布局，优化品种结构；狠抓育秧关键环节，全力培育壮秧；严格三夏农机准入，积极引进符合作业标准的民营农机合作社参与全程服务；加快新建烘干线建设，构建粮食不落地体系；统筹推进土地平整，合理安排收割与平整时序，避免机械冲突、等待闲置。三要调整心态，凝聚合力。增强大局意识，摒弃内卷思维，讲团结、重协作、强服务。倡导互帮、互助、互学“三互”机制，坚持走出去、开眼界、取真经，在比学赶超中提升精细化管理水平。

分公司副总经理耿辉辉就现阶段农业生产工作作出具体部署：一是切实抓好清沟理墒，确保沟系通畅、排灌自如。二是科学运筹肥料，结合作物生育进程与天气条件施好保花肥。三是强化叶面喷肥，确保病虫草害防治兼施叶面肥。四是统筹春耕备耕，加快沟渠清淤与沟边杂树清除清运；精细平整秧池，夯实育秧基础；提前落实三夏农机保障，严格机械准入标准，提前完成设备检修与协议签订。

会上，各生产区及外拓基地负责人逐一汇报当前农业生产成本投入情况。相关部门对新洋分公司2026年农业生产经营管理实施办法进行了解读。