他坚守非洲高原十六载——记中赞友谊农场副场长张长忠

2026年是中国与非洲开启外交关系70周年。在这个具有特殊意义的年份，我们走近一位从江苏农垦新洋农场走出的农垦人——张长忠，现任中赞友谊农场副场长。从黄海之滨到非洲高原，从青年骨干到农场管理者，他用跨越万里的十六载坚守，在“一带一路”倡议和农业“走出去”的时代画卷上，写下了一名农垦人的使命担当。他的故事，既是中非友谊的生动诠释，也是丝路精神在非洲大地的深情回响。

万里之外的使命召唤

“第一次去心情是比较忐忑的，以前都是在电视上了解非洲，说那边条件比较艰苦。”作为新洋农场的业务骨干，他深知这份信任的分量，更明白肩上的使命。中赞友谊农场坐落于赞比亚首都卢萨卡市以西20公里的蒙巴路地区，由中国农垦集团与江苏省国营新洋农场共同投资经营，是中国农垦在境外投资设立的首家国资农场，也是江苏农垦对外合作的最早案例。选派优秀管理人员参与其中，是新洋农场服务国家战略、投身中非合作的应尽之责。

“当时我带了很多防蚊虫、防疟疾的药、风油精等。”张长忠回忆道。然而，面对刚满9岁的孩子和经营小服装作坊的妻子，他心中满是愧疚。临行前一夜，妻子默默为他整理行装，孩子抱着他的腿不肯松手。“说心里话，是带着对家人的亏欠出发的。”张长忠坦言。但农垦人的血脉中，流淌着服从大局、勇于担当的基因。第二天清晨，他背起行囊，从黄海之滨的新洋农场，踏上奔赴非洲高原的万里征程。

“2010年，我受江苏农垦新洋农场委派，前往赞比亚中赞友谊农场担任财务总监。组织上之所以选派我，是因为我1997年就到新洋农场农业单位工作，又是会计出身，而当时农场需要的正是一位懂农业生产的财务人员，还要能长期驻外，所以最终确定由我赴非。刚开始以为只是三四年。”张长忠说。

初到赞比亚，一切从零开始。“最难的还是语言关。虽然国内学的是英语，但到了当地，发音、俚语完全不同，一开始根本听不懂。”第一次去市场采购，他比划了半天，对方还是一脸茫然，最后只好掏出纸笔，画了个玉米的形状，才算勉强完成任务。“那时候怎么办？就是靠‘肢体语言’加‘死磕’。我强迫自己多听、多和当地员工用简单的词交流，当时带了本英语字典，平时逼着自己多练习，短时间内熟悉。”用最笨的办法，花了半年时间，终于能独立沟通。

“在非洲工作，不仅要有一颗热忱的心，更要有融入当地的耐心。”这句朴实的话语，背后是一名农垦人从零开始的坚韧与执着。

非洲大地上的耕耘与守望

刚到中赞友谊农场时，张长忠主管农场财务。友谊农场的4名管理人员中，两名由中垦委派，两名由新洋农场委派，这种合作管理模式已延续30余年。彼时，场长宋国强系中垦委派，已在非洲工作4年；副场长洪大松由新洋农场委派，先于张长忠3年赴非。

 

在这个岗位上，张长忠不仅管账，还管农机，并参与田间管理。在场长宋国强的带领下，在与副场长洪大松的并肩作战中，他将国内农场积累的管理经验带到非洲，也将农垦人“艰苦奋斗、勇于开拓”的精神播撒在这片土地上。

最棘手的是人事管理。当地工人因琐事罢工、酗酒、旷工现象时有发生。张长忠没有简单套用国内的管理方式，而是走进他们中间，了解他们的真实想法。

记得刚鼓励当地工人利用边角地自种自收时，起初响应者寥寥，工人姆瓦巴更是直摇头：“我们祖祖辈辈靠天吃饭，这巴掌大的地能种出什么？”张长忠没有多说什么，第二天一早，他扛着锄头来到姆瓦巴家旁边的一块荒地，卷起袖子就开始翻地。姆瓦巴站在一旁看着，心里犯嘀咕：这个中国领导怎么自己干起来了？

一连几天，张长忠下班后都去那块地劳作，翻地、播种、浇水。姆瓦巴终于被感动了，带着家人一起加入。几个月后，那片边角地里的玉米长得比谁都好，收获的粮食够全家吃大半年。姆瓦巴逢人便说：“中国领导教会我的不只是种地，更是靠自己的双手改变生活。”

张长忠趁热打铁，推行制度、情感双管齐下的管理模式：一方面规范用工，发挥当地工头的协调作用；另一方面加大奖惩力度，建立明确的责任制。他还将国内精耕细作、勤俭节约的理念带到非洲，引导更多工人利用边角地种粮。如今，农场已有30多户当地工人建起了自己的家庭农场，从“等靠要”到“自己动手”，观念变了，日子也好了，大家责任心、纪律性显著提升，整个队伍焕然一新。

“这种转变，是我们最大的管理成就之一。”张长忠说，“在国内，我们讲‘以人为本’，到了非洲，这个理念同样适用。尊重他们的文化习俗，了解他们的实际困难，才能真正赢得信任。”

2013年，洪大松任满回国，张长忠接任友谊农场副场长。2018年，宋国强场长圆满完成12载援非使命，载誉归国，洪大松再次受中垦委派，重返赞比亚担任场长。此时，张长忠已在非洲坚守8年，从初来时的财务岗位成长为独当一面的副场长，协助场长洪大松主持农场日常工作。职务变了，但他深入田间地头的习惯没变，与当地员工打成一片的作风没变。

与干旱赛跑的日日夜夜

2024年，赞比亚遭遇了罕见的极端困境，高温干旱与电力危机并行。气温频频突破34摄氏度，降水量却仅为正常年份的十分之一。总统宣布进入“国家灾难与紧急状态”时，正值大豆结荚鼓粒的关键期，土地干裂，叶片打卷，农场的生产经营面临前所未有的考验。

 

更大的挑战来自电力。赞比亚超80%的电力依赖水力发电，最大的卡里巴北岸水电站水库水位因干旱骤降，导致全国电力大幅削减。中赞友谊农场每天仅能通电2小时，且时间不固定。这意味着，即便拥有齐全的灌溉设备，也难以满足大面积农田的灌溉需求。

“通电了，抓紧时间上水！”凌晨3点，一声呼喊打破农场的寂静。张长忠和同事们闻声而动，农业经理根据每块田的干旱程度、土壤墒情，争分夺秒调配水资源。农场新钻的6口深水井与原有的灌溉系统共同发力，41口深水井成为抗旱的“生命线”。

那段时间，张长忠几乎没有完整的睡眠。由于通电时间不固定，随时可能半夜来电，他和同事们24小时轮班值守。有一天夜里，一台喷灌机突然出了故障，他带着维修工打着手电筒，在蚊虫肆虐的田里修了两个多小时。回到宿舍时，已是凌晨3点，浑身湿透，满身是泥。即便如此，清晨5点多，他又出现在田间，查看夜里的灌溉情况，安排新一天的工作。当地工人查马说：“洪场、张场和我们一起扛水管，他们的衣服湿透了也不停。有这样的中国人带着我们干活，我们还有什么理由偷懒？”那一季，农场的大豆产量虽然比往年略低，但在周边农场普遍绝收的情况下，已是奇迹。

干旱仍在持续，但中赞友谊农场人的脚步没有停歇。封闭化除、补苗、机器检修、大豆销售……各项工作在艰难中有序推进。16年里，这样的坚守还有很多。在几任场长的带领下，在与同事们的共同努力下，农场周边荒地变良田，当地人从“靠天吃饭”到“勤劳致富”。“看到他们住好了、钱包鼓了、笑容多了，这就是我们工作最大的价值。”张长忠说。

中赞友谊的传承者

在农场，有几个故事被当地人广为传颂。

2012年，农场老职工查尔沃的儿子普尔大学毕业。得知当年有中赞文化交流合作项目，友谊农场便主动通过中国大使馆，为孩子争取到了一个宝贵的赴华留学名额。那是农场第一个大学生、第一个留学生。出发那天，全村人敲着鼓、跳着舞，把孩子送到农场门口，场面感人。查尔沃拉着张长忠的手，眼眶泛红：“你们改变了我们一家人的命运。”

事后，查尔沃一家把家里那只正下蛋的老母鸡送给了张长忠。张长忠推辞再三，查尔沃急了：“这是我们的心意，你不收，就是瞧不起我们。”在非洲，鸡是贵重礼物，这只正下蛋的母鸡，更是全家最值钱的东西。“在非洲，这是最质朴也最厚重的礼物。”张长忠至今难忘。后来，那只母鸡在农场院子里的芒果树下安了家，每天早上“咯咯”叫着，仿佛在诉说着什么。

5年后，普尔学成归国，成为赞比亚一家农业机构的技术骨干。他常说：“是中国农场改变了我的一生，我要把学到的知识用来帮助更多赞比亚人。”

2018年，又一个温暖的故事上演。那年，张长忠的妻子和儿子去赞比亚探亲。儿子教工头卡卡的女儿艾诺思学中文，教了一个来月，艾诺思对中国文化产生了浓厚兴趣，向往来中国留学。张长忠记在心里。去年，艾诺思顺利来到中国，现在在吉林大学留学旅游管理专业。“当时来中国的机票是我帮她买的。”张长忠笑着说。从教一个非洲孩子学中文，到帮助她实现留学梦，友谊就这样在人与人之间悄然传递。

为了融入当地生活，张长忠和农场同事们做了很多。他们为当地小学生捐书籍，帮他们买纸笔，助力扫盲。此外，农场还出资支持维修农场周边道路，累计投入5万美金，不仅有利于农场农产品进出购销，还便利了当地人。

“原来刚去的时候，首都卢萨卡市街上中国人很少，现在人很多。”张长忠感慨道，“明天回赞，这次不一样，药带少了，我带了很多糖果、衣服、手机，送给那边的朋友，就像回远方的另一个家。”

友谊农场就是友谊的桥梁

1990年，当第一批新洋农垦人踏上赞比亚的土地时，没有人能预料到，这个由中垦与新洋共同投资的农场，会在非洲大地上扎根30余载，成为中非农业合作的“常青树”。

30多年来，农场累计实现利润800多万美元，向股东分红超400万美元，被赞比亚农业部列为现代农业样板参观单位，被当地人誉为“中国神农”。时任国家领导访问赞比亚时，友谊农场的负责人与大使馆工作人员一起受到接见。2003年，时任全国政协主席参观农场，对农场在促进当地经济发展和维护中赞友谊方面所作出的贡献给予充分肯定。

作为在非洲坚守16年的农垦人，张长忠亲历了中非农业合作的快速发展期。从单一种植到全产业链延伸，从初级产品到食品深加工，生产方式正在悄然变革。“这是质的飞跃。”他说。如今，农场拥有完备的现代化农业设施，生产过程实现了从播种到收割的全程机械化，小麦产量稳定在2000吨左右，大豆产量不断刷新历史纪录。 

面对气候异常、电力短缺等挑战，张长忠和同事们谋划绿色转型和科技升级。“下一步，我们一是要搞‘绿色转型’，计划扩大光伏发电，解决能源问题；二是搞‘科技升级’，引进节水灌溉和抗旱新品种；三是搞‘产业延伸’，探索粮食深加工，提高产品附加值。我们有信心让友谊农场再上新台阶。”

面向未来，友谊农场的蓝图更加宏大。无人机植保、区块链溯源、智慧农业集群……这些新词汇正在成为农场讨论的新话题。张长忠和同事们还计划联合周边农户成立合作社，将中国的农业技术和管理经验辐射到更广阔的区域。“我们要做的，不仅是一个农场的成功，更是要让更多赞比亚人从中国技术中受益。”张长忠说。

随着“一带一路”倡议深入推进，中赞友谊农场的定位也在悄然升级。从单一的农业生产基地，逐步向农业技术示范中心、中非农业合作交流平台转型。这里不仅是中国农垦“走出去”的窗口，更是中国农业技术、管理经验与非洲土地、劳动力深度融合的试验田。

当话题从农场的发展转向家庭时，张长忠的语气沉了下来。

“最大的遗憾，就是对家人陪伴太少。”他顿了顿，“孩子的成长、爱人的辛劳，我只能通过电话去感受。”有一次，儿子在电话里说：“爸爸，我学会骑自行车了，你要是能回来看看就好了。”说到这里，他停顿了几秒，才继续往下说：“我的爱人默默扛起整个家，从来没有抱怨过。正是她的坚守，换来了我在非洲16年的安心工作。”

如今，越来越多的年轻人接过接力棒。2025年，新洋农场又派遣一名“85后”技术骨干赴非工作，加入友谊农场团队。对后来者，张长忠有三句话：要有信心，非洲处处是机遇；要守底线，安全永远是第一位；要耐得住寂寞，海外工作不是镀金，是扎根，需要做好长期奋斗的准备。

“中非友谊历经风雨，必将更加牢不可破。我们农场就是中非友谊最好的见证，它也会像它的名字一样，永远做中非人民之间的友谊桥梁。”张长忠说。