解锁新洋干部人才能力提升的“争先抓早”之道

“多亏了在农业一线的锻炼，让我从‘植保小白’成长为能独立协助各生产大队开展植保、栽培、统计等工作的技术员。”1998年出生的韦青，2022年9月从南京农业大学农艺与种业专业研究生毕业后，选择来到新洋分公司。2023年4月，她服从组织安排，从办公室走向田间地头。两年来，她先后在新中、新星、新北三个生产区扎实历练，白天跟着老队长学习灌溉、施肥、防病虫，晚上研读农业文献、探索技术转化。皮肤晒黑了，笑容却愈发踏实。“比起坐在办公室，我更喜欢待在一线。”她的话语中透出自信与坚定。

韦青的成长并非个例。新洋农场党委始终坚持“一线用人”鲜明导向，将产业发展前沿、重大项目现场、艰苦复杂岗位作为锤炼干部人才的“主课堂”，有计划地选派青年骨干下沉基层。他们在实战中迅速成长，逐渐成为推动农场高质量发展的中坚力量。

在引导人才“向下扎根”的同时，新洋农场更注重推动能力“向上提升”，特别是针对营销、经营、新媒体等新兴领域的能力短板，主动实施“走出去”培训。“只要学到一样能用于实践的知识，就是有用的。”党委书记徐中兵反复强调。农场定期组织骨干人员参加外部专业培训，并将学习成果及时转化、分享。近期，一场围绕“短视频营销与流量爆破”的专题分享在党委“心阳学堂”展开，相关思路迅速融入农场特色IP打造与新一轮营销计划中，实现了从学习到实战的快速衔接。

“在苏垦优品营销培训课上系统学习了营销战略、品牌营销等知识，让我心里更有底了。” 美尔姿营销团队工装业务负责人、原城东居委会主任潘洋梅分享道。自农场社区改革以来，她成功实现从基层治理到市场开拓的转型，其经历生动印证了 “攻坚一线、发展一线、营销一线”练兵模式的实效。这种“学用结合、训战一体”的机制，正推动更多人才在实战中积累硬核本领。

该场同步构建起“淬炼+赋能”的培养模式，通过“上挂、下挂、外挂”的“三挂”机制，推动优秀年轻干部在多岗位、多领域接受历练。“十四五”以来，共有23名“85后”优秀年轻干部得到提拔重用，其中12人走上中层正职岗位、11人担任中层副职，在改革发展一线勇挑重担。同时，大力推动人才有序流动，今年以来农场公司已推动11人通过竞聘走上新岗位，对2名履职不力人员予以降职处理，并实现13人的岗级分离，有效打破了“一岗定终身”的传统模式，进一步激活了人才队伍的“一池春水”。为进一步强化实干导向，农场还建立月度量化考评机制，考核结果与当月绩效直接挂钩，并作为年终考评的重要依据，树立起“干好干坏不一样”的鲜明导向。

“把一线当课堂，以实战炼精兵。”新洋农场党委将人才能力建设视作发展的核心引擎，通过构建“下沉一线、内外取经、轮岗砺炼、严考实核”的闭环培养体系，推动人才在实践中快速成长、在一线创造价值。展望“十五五”，新洋将持续深化人才发展体制机制改革，巩固拓展“培养—使用—激励”良性循环，着力打造一支结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍，在推进农业现代化和“强富美高”新农场建设中展现新担当、实现新作为。