我们的“十四五” | 新洋“三定”改革圆满收官 “起立选座”激活一池春水

随着11月26日新洋分公司中层管理人员竞聘会顺利结束，新洋农场公司与新洋分公司两场“赛场选马”圆满落幕，标志着新洋“定员、定岗、定编”改革工作全面完成。从深秋到初冬，这两场因农忙有序衔接的竞聘，不仅为新洋人力资源现代化建设夯实基础，也为垦区全面深化改革贡献了生动的“新洋实践”。

“三定”引领“真起立”，岗变人动精准激活

作为“三定”改革的关键一环，本次竞聘坚持“按需起立、精准设岗”，所有岗位均源于机构整合与编制重塑，实现“岗变人动、人随岗走”。不同于以往“全体起立”的粗放做法，职责未变、编制未动者不参与竞聘，真正做到资源优化、激活个体。改革方案经职代会充分审议，从公告发布到资格审查，层层把关、步步规范，确保“三定”工作在民主与制度的轨道上行稳致远。

“阳光考场”综合评判，内外结合选贤任能

竞聘现场被干部职工誉为“阳光考场”。演讲环节，竞聘者以详实数据和鲜活案例勾勒业绩图谱，以前瞻思路擘画履职蓝图。答辩环节则体现“内外结合、多维评判”：特邀专家从专业视角精准提问，随机抽取的10名职工代表传递基层心声，公司党委领导与财务总监则紧扣战略与经营方向。监督席上，退休老干部目光如炬，纪委人员全程紧盯，为流程装上“透明探头”，确保评分、计分环节无一疏漏，公平公正成为选拔的唯一标尺。竞聘结束后，特邀专家对新洋的综合评判模式给予高度评价，不仅关注“说得好不好”，更评判“干得实不实”，注重从专业能力、实战业绩、管理潜质等多维度全面衡量，真正实现“能干又能说”与“实干不善言”的精准识别与统筹兼顾。

双场接力促深化，改革成效稳落地

10月24日农场公司的竞聘，是“三定”改革的破冰示范；11月26日分公司竞聘，则是农忙之后的接力推进。尽管时间延后，标准未降、程序不减。分公司场次更迎来44人次竞逐21个中层岗位，竞争广度与深度同步提升，折射出改革后组织活力迸发与人才需求释放。成功竞聘的“85后”产业发展部负责人唐赟表示：“当前正值产业转型关键期，竞聘只看实力与贡献。我倍感荣幸，更深知责任在肩。”

从农场公司到分公司，两场竞聘、一套流程，共同完成“三定”改革的闭环。如今在新洋，“三定”不再是纸面概念，而是“干好干坏不一样”的共识，是“扛指标上岗、围绕业绩转”的常态。这场以“起立选座”为关键一招的改革，成功激活人才队伍的“一池春水”，为企业高质量发展注入澎湃而持久的制度动能。