“阅”见新洋 | 品牌破局 创新领航：新洋产业发展的鲁花启示

在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神时代背景下，深读《鲁花：一粒花生撬动的粮油帝国》一书，对我们推动改革发展大有裨益。鲁花集团以改革勇气和创新智慧实现跨越式发展的实践，为国有企业转型提供了重要参考。新洋农场作为江苏农垦现代化农业建设的排头兵，更需在产业发展中汲取改革智慧，探索高质量发展新路径。

鲁花集团从山东莱阳的一个小油坊起步，凭借“科技创新+品牌战略”双轮驱动，用一粒花生撬动了一个粮油帝国。其发展历程中，有三个关键转折点值得我们深思：一是突破传统压榨工艺，独创5S物理压榨技术，实现了花生油品质的革命性提升；二是构建“公司+基地+农户”的产业化模式，带动百万农民增收致富；三是打造民族粮油品牌，让“中国味道”香飘世界。这三个转折点，恰恰对应着科技创新、产业融合和品牌建设的三大发展维度。

“美尔姿”羽绒服产业曾在上世纪八九十年代创造过辉煌。当时的美尔姿以“一件羽绒服温暖全中国”为愿景，凭借过硬的产品质量和创新的营销策略，一度成为国内羽绒服行业的领军品牌。然而，随着市场环境的变化和产业结构的调整，美尔姿也经历了转型的阵痛。这段历程与鲁花早期的发展何其相似，都面临着传统产业如何在新时期实现突破的命题。

当前，新洋正以美尔姿品牌重塑为切入点，开启转型升级的新征程。借鉴鲁花经验，新洋首先在品牌建设上发力，吸取美尔姿品牌老化的教训，实施品牌年轻化战略。一方面保留“美尔姿”这一具有历史积淀的品牌名称，另一方面赋予其新的时代内涵。充分利用新媒体平台，开拓工装市场，聚焦功能性设计，从面料甄选到工艺打磨建立全流程品控体系，实现从“保暖专家” 到“专业工装解决方案提供者”的赛道延伸。这种既尊重历史又面向未来的品牌策略，正是鲁花能够持续发展的关键所在。

在产业融合方面，新洋创造性地将农产品与“美尔姿”品牌相结合。依托新洋丰富的物质资源，打造“种养殖－加工－售卖”全产业链。这不仅解决了原料供应问题，更实现了从第一产业向第二、第三产业的跨越发展。走进美尔姿超市门店，琳琅满目的特色农产品专区引人注目。近期推出的生态散养咸鸭蛋礼盒凭借独特风味，迅速成为市场新宠。超市工作人员自豪地说：“我们建立了严格的质量管控体系，从养殖到加工全程可追溯。这些咸鸭蛋选用的是散养鸭蛋，采用传统工艺腌制，吃起来蛋黄流油、蛋白细嫩，很多客户都成了回头客。”这种产业融合的思路，与鲁花“从田间到餐桌”的全产业链理念异曲同工。

在品牌营销方面，注重客户反馈是品牌持续焕发活力的关键。新洋可借鉴鲁花“以消费者为中心”的营销理念，建立完善的客户反馈闭环机制。一方面，通过线上商城评价系统、线下门店问卷调研、社交媒体互动等多渠道收集消费者对美尔姿产品口感、包装、服务的真实评价；另一方面，设立专职数据分析团队，将海量反馈转化为产品改良的具体方向。例如，针对消费者反映的咸鸭蛋咸度问题，可开发“淡盐版”“茶香版”等细分产品；针对羽绒服等服装款式建议，可联合设计院校推出国潮联名系列。这种“倾听－改进一再倾听”的良性循环，既能增强客户黏性，又能为品牌创新提供精准指引，最终实现“客户需求驱动产品迭代”的品牌发展新模式。

站在新的历史方位，新洋农场的发展之路依然任重道远。与鲁花相比，新洋在市场规模、品牌影响力等方面还存在差距。但只要我们坚持创新驱动、深化改革开放，就一定能够走出一条具有新洋特色的产业发展之路。正如习近平总书记强调的：“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。新洋将以鲁花为镜，继续深化改革，锐意创新，在实现产业高质量发展的新征程上谱写新的篇章。