新洋认真传达贯彻江苏农垦2026年工作会议精神

2月8日，在江苏省新洋农场有限公司第九届职代会第五次会议暨苏垦农发新洋分公司第三届职代会第四次会议上，农场党委书记、董事长徐中兵全面传达并深入解读了江苏农垦集团2026年工作会议精神，结合农场实际，对贯彻落实工作作出具体部署。会议要求，全场上下要深刻领会集团战略意图，迅速统一思想行动，奋力在“十五五”开局之年展现新作为、干出新业绩。

会议指出，集团2026年工作会议是在“十五五”规划开局起步关键时期召开的重要会议。魏爱春董事长的讲话和姜建友总经理的报告，系统总结了集团“十四五”发展成就，深刻分析了当前形势，明确了“十五五”时期“12345”的发展思路，部署了2026年重点工作任务，为农场当前和今后一个时期的发展指明了方向、提供了遵循。

会议强调，全场上下必须将思想和行动迅速统一到集团党委的决策部署上来，紧扣高质量发展首要任务，聚力四个方面抓好贯彻落实：一是聚力稳产保供，筑牢现代农业根基。坚决扛稳粮食安全政治责任，严格落实“四良一智”融合与“五优”联动要求。全力补齐烘干、仓储等产后保障短板，强化农机装备更新与应急能力建设。加快智慧农业系统实战化应用，深化绿色生产技术推广与全程可追溯体系建设，推动农业生产从“经验依赖”向“数据驱动”“价值引领”转变，稳固提升粮食综合产能，确保麦稻周年亩产稳定在2400斤以上。二是聚力品牌振兴，加快特色产业突围。 以“产业攻坚年”为抓手，全力推动“美尔姿”品牌振兴。深耕食品、服装两大领域，加强产品创新与渠道融合，积极对接集团特色产业提星升级要求，着力打造高附加值产品，拓展轻资产运营与线上线下全域销售。依托现有服装产业园区资源，探索品牌合作与授权经营，营造特色商业氛围，构建品牌街区，持续激活品牌价值，促进产业融合与协同发展，奋力向更高星级产业迈进。三是聚力改革攻坚，提升管理运行效能。围绕“管理增效年”主题，刀刃向内深化改革。持续深化国企改革，优化市场化激励与考核机制，深化“四规合一”风控体系建设，扎实做好风险排查与“未巡先改”。做好社会职能移交“后半篇文章”，优化常态化协同联动机制，推动“新洋模式”从治理典范向协同发展典范拓展，切实将改革红利转化为发展动能。四是聚力安全发展，筑牢和谐稳定防线。坚持底线思维，以“时时放心不下”的责任感，全面抓实安全生产、生态环保、信访稳定等工作。当前要统筹抓好春耕备耕、风险防控、困难慰问和节日保障等重点任务，确保全场大局和谐稳定，为高质量发展营造安全有序的良好环境。

会议要求，各单位、各部门要立即行动起来，将集团工作会议精神与农场职代会部署紧密结合起来，细化任务清单，压实工作责任，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，全力夺取“十五五”开局之年新胜利，为集团打造现代农业航母、建设一流企业贡献新洋力量。