老品牌·新故事 | 唐赟与“美尔姿”的破界新生

在新洋农场，“美尔姿”三个字，曾是一代人的温暖记忆，象征着羽绒服时代的品质与信赖。随着岁月流转与市场变迁，这份记忆一度归于沉寂，老品牌面临转型之困。如今，它以全新姿态重归大众视野，从“羽”暖寒冬到“食”润生活，这场跨界焕新的背后，是一位青年带头人的接力奔跑。2025年10月，唐赟通过公开竞聘，正式担任新洋农场公司产业发展部部长。从社区干事、工会骨干到产业领军人，他与一支同样年轻的团队一起，用三年时间，为“美尔姿”注入了食品与生态的新内涵，也写下了老品牌与新力量交融共生的动人篇章。

2010年大学毕业来农场入职后，唐赟在社区一线锻炼多年，深刻理解职工群众的实际需求。2019至2023年，他主持工会工作，推动农场获评全国提升职工生活品质试点单位。转折发生在2022年底，他在工会工作之余，受命牵头参与美尔姿宾馆与党群服务中心的筹建。尽管此前未涉足酒店管理，他边学边干，通过“走出去、请进来”快速组建团队，高标准完成了筹建任务，为美尔姿的后续转型埋下伏笔。

真正让美尔姿迈出跨界步伐的，是2024年春节前夕的一场“破局试验”。当时，美尔姿品牌仍困于传统业务，增长乏力。唐赟作为项目主要执行者，与团队共同策划推出了美尔姿年货大礼包，将农场手工肉圆、汤圆等本土食材巧妙融合。令所有人惊喜的是，产品一炮而红，单月销量突破3500份，营业额超百万元。生产高峰期间，团队连续奋战28天，唐赟也全程协调保障。“那时大家心里都憋着一股劲，觉得老品牌不该就这样沉睡。”他回忆道。这场“开门红”，不仅让“美尔姿”以食品形态重回大众视野，也让团队收获了宝贵的信心与凝聚力。同年，美尔姿宾馆营收与利润均实现显著增长，为品牌转型注入了扎实的第一股动能。

2025年，随着新老逐步交棒，唐赟承担起更多前线开拓责任。他带领团队积极探索市场，面对传统销售渠道薄弱、团队经验不足的现状，他坚持“业绩是拼出来的”，与团队成员一起跑客户、拓渠道。为敲开盐城某跨国食品公司的大门，他先后13次上门沟通，最终以“国企信誉+全程品控”拿下近300吨的成品油订单，创收350万元。这成为B端拓展的重要突破口。以此为契机，团队积极参与企事业单位采购竞标，与6家大型企业建立稳定合作，B端市场基本盘持续巩固。在C端市场，团队自主研发的三款“美尔姿”特色产品形成爆款矩阵，年货大礼包持续热销，“美尔姿·燕之坊”联名膳食粥礼盒入选“苏垦好物”，草木灰咸鸭蛋礼盒也赢得良好市场口碑。线上战场同样活跃，唐赟带领“95后”主播将直播间搬到生产一线，用真实场景传递品牌温度，累计曝光475万余次，直播成交额稳步提升。

品牌焕新并未止步于食品。团队围绕“美尔姿”IP价值延伸，在服装领域同步探索，布局工装定制赛道，全年获取20余家企业批量订单；羽绒制品也通过更新设计、开展专场展销，实现新的增长。多业态协同发力，2025年美尔姿相关特色产业实现营收、利润同比翻三番的优异成绩，交出了一份亮眼的转型答卷，标志着美尔姿产业成为农场公司发展的主引擎。

产品是品牌的生命线。在“美尔姿”食品研发中，团队始终坚持品质与创新并重。他们深入黄海湿地，严选生态散养鸭蛋；在传承草木灰古法腌制的工艺上，复刻松花蛋老缸手艺，并创新推出融合梅子根清香的咸鸭蛋。包装设计亦蕴含巧思，以白描手法勾勒古法技艺，搭配“早餐搭档”“年礼臻选”等主题组合，通过直播、社群与新一代消费者建立情感连接。“我们不仅是在做产品，更是在延续一种可传承、可创新的生活味道。”唐赟如此理解品牌的温度。

上任后，他迅速与团队谋划新篇，聚焦品牌升级、市场深耕与产业融合，并提出“主岗+辅岗”机制，鼓励年轻人跨岗锻炼。同时，他强调规范运营，在采购、营销等环节构建廉洁防控体系，推动团队在传承农垦实干精神的基础上，建立起更加透明、高效的管理生态。

如今，印有“美尔姿”标识的物流车，每日清晨、傍晚驶出新洋农场，驶向全国各地。车里装载的，不仅是天然健康的农产品，更是一个老品牌在新老接力中沉淀、在青春手中重焕光彩的故事。这支队伍依然年轻，他们的故事，也仍在田间、仓库与屏幕前，持续生长。