光明农发集团到新洋分公司考察交流

12月26日，光明农业发展集团有限公司副总裁王季、王金华，总监、种植事业部总经理曹小俊一行赴苏垦农发新洋分公司，就农业农机改革、员工定岗定编、配套激励与绩效考核制度等方面进行考察交流。新洋农场党委书记、董事长、新洋分公司总经理徐中兵，分公司副总经理耿辉辉等陪同座谈。

徐中兵介绍了新洋分公司的基本情况，重点围绕农机运营管理、员工定岗定编与薪酬制度、配套激励机制及绩效考核、劳务用工等方面进行了详细阐述。新洋分公司拥有耕地近6万亩，以麦稻轮作为主要种植模式。近年来，分公司持续加强农业基础设施建设，完善农业生产管理制度，稳步推进机械化水平提升，实现农业亩效益、单产和总产的稳步增长。尤其在“机农合一”用人机制改革方面，公司开展了积极探索与创新，既保障了国有农机的正常运行，也显著提升了人力资源使用效率，有效调动了农机驾驶人员积极性。此外，分公司通过强化责任落实与督查考核，科学制定农业生产考核办法，细化任务分解，压实工作责任，推动工作作风向严实转变。通过优化组织架构、精简“分公司+生产区”两级管理层级、推行全员聘用制改革等一系列举措，进一步激发了干部队伍的活力。

光明农发集团领导简要介绍了集团发展概况，并认真听取了新洋分公司在相关领域的实践与经验。他们对新洋分公司在农业精细化管理、生产经营模式创新、先进技术应用以及体制机制改革等方面取得的扎实成效给予了高度评价。王季、王金华表示，此次交流收获丰富，新洋分公司的许多做法具有重要的参考价值。接下来，光明农发集团将组织深入研讨，系统梳理并积极借鉴这些好经验、好做法，结合自身实际进行融合与转化，切实提升企业运营管理水平。