集团公司第三季度检查“把脉”新洋农场重大工程 筑牢质量安全防线

9月24日，集团公司社会事业部副部长朱明亮、项目管理公司总经理陈付祥率检查组深入新洋农场重大工程项目一线，开展2025年第三季度专项检查。农场公司党委副书记、总经理苏勇，副总经理谢勇，分公司副总经理耿辉辉及各参建单位负责人参加。

“晒场混凝土强度是否达标？渠道防水能否经得起汛期考验？”带着对工程质量的细致审视，检查组首先来到2024年江苏省新洋农场补充耕地土地综合整治项目现场，重点检查晒场、渠道等关键区域。他们俯身查看混凝土浇筑面平整度，随机抽检原材料检测报告与工序验收资料，并围绕农田水利工程质量控制要点，详细询问施工人员具体管理措施。

随后，检查组来到2025年苏垦农发新洋分公司农机库工程项目现场，聚焦钢结构主体安全，仔细查验构件连接节点的安装质量。“农机库承担着重要农机具存放任务，结构安全容不得半点马虎。”检查组向施工人员郑重强调，并对现场严格执行“自检、互检、专检”三检制的规范管理表示肯定。

现场反馈会上，检查组肯定了项目按设计图纸施工、依标准管控的扎实举措。就下一步工作，检查组给出“硬要求”：一是压实责任闭环管理，明确建设、施工、监理各方职责，建立问题清单，指定专人限时整改，实行整改复查销号机制；二是加强土地整治项目进水渠运维管理，做好伸缩缝定期观测，实行边使用边检查，发现渗漏立即处理；三是强化农机库重点环节管控，完善钢结构车间防火涂料施工，规范临时用电管理，配足干粉灭火器；四是严格把控土地整治道路施工质量，确保路面平整度，加强混凝土强度跟踪检测与试块送检，按图规范设置伸缩缝，主要路口增设警示标识；五是统筹施工进度与安全底线，加强作业人员安全培训，加大现场隐患排查力度。

检查组强调，要将此次检查视为“加油站”，把精细化管理贯穿施工全过程，从材料进场到竣工验收，每个环节都要严格把控，真正把项目建设成为放心工程、精品工程，为集团农业现代化建设贡献力量。