用考核“杠杆”撬动工作质效提升

近年来，为切实提升企业科学化管理水平，新洋农场有限公司以“用制度管人，用流程管事”长效机制为根本遵循，强化人力资源管理，创新考核制度。

考核制度标准化，考核维度多样化。绩效考核实行百分制，分类计分考核，坚持月度考核和年度考核、定性考核和定量考核、民主评议和领导评议相结合的方式，月度考核对照《公司部门负责人考评办法》《社区管理委员会责任制及月度考评办法》《林业公司责任制及月度考评办法》，通过履职履行、制度执行、党建工作、红线指标等通用考核及结合各部门实际工作事项进行具体考核对各单位部门进行全面考核；年度考核通过党建工作、部门考核和民主测评等维度对德、能、勤、绩、廉、学等方面进行考核。单位考核结果二次运用与单位评选先进的重要依据，个人考核结果二次运用到年终效益薪考核分配，并作为岗位调整、评优评先、聘用等主要依据。

通过清单式管理，量化考核，让公司每名员工心中有目标，身上有担子，真正做到了基础工作有落实，重点工作有督导，难点工作有跟进，特色工作有创新，全年工作有考评，激发了企业发展的内部活力，从而真正实现员工在思想上从“要我做”变成“我要做”，在行动上从“干多干少一个样”变成“多劳多得、按绩取酬”的工作作风转变。