新洋迅速传达贯彻江苏农垦2024年三季度经济运行分析会精神

10月22日，集团公司召开2024年三季度经济运行分析会。会后，新洋迅速传达学习、贯彻落实会议精神，深入分析研判当前经济运行情况，部署下一步重点工作，决战四季度、决胜全年度，确保不折不扣完成全年经营发展目标任务。党委书记、董事长、新洋分公司总经理徐中兵主持会议并讲话。其他领导班子成员、全场副科级以上人员、全场财务人员参加会议。

会议指出，集团公司三季度经济运行分析会详细分析了当前的经济形势，为新洋冲刺四季度统一了思想、指明了方向、提振了斗志。全场上下要认真学习好、贯彻落实好会议精神，认清形势、提高认识、增强信心，对标一流、加压奋进，围绕年度工作目标和经营业绩责任书指标，补短板、强弱项，凝心聚力抓经营，同心同向谋发展，全力以赴推动年度各项工作任务落到实处、取得实效、争进前列。

就决战决胜四季度，会议强调，一要咬定目标担当作为。强化目标导向、结果导向，对照年初既定目标和经济责任制，从严跟进督查重点指标、重点项目的落实情况，倒排时间节点，列出推进清单，不断细化抓经济工作的精准度，确保完成全年目标，力争实现更好结果。二要决战决胜“三秋”。咬定进度目标、产量目标、成本控制目标等，持续完善细化“三秋”工作方案和应急预案，健全应急物资储备管理，抓好适期收种、保种保粮、农产品质量控制、一体化全农服务等重点工作，确保秋粮颗粒归仓，奋力夺取“三秋”全面胜利。三要推进特色产业尽快落地。坚持产品中高端、差异化发展原则，通过“走出去”“请进来”相结合，全力以赴推进父母代肉鸡数智良种繁育场项目实施建设。计划达到一定规模后，再探索养殖、屠宰、加工和销售产业链延链展链扩链路径，实现从养殖业到加工业、服务业的一二三产、全产业链融合发展，确保年底前达成项目推进阶段性目标。四要强化科技创新驱动。加速科技创新攻关，加大研发投入，不断提升自主创新能力。引进专业型人才，加强人才队伍建设，增强农场科研人才创新意识和创新能力。继续加强与高校、科研院所等合作，推动盐碱地改良、土壤健康恢复、土壤高温灭活等科技创新项目顺利开展，加大智慧农机、智能装备应用等科研力度，力争农业生产提质增效再突破。五要推进国企改革深化提升行动。以市场和客户为导向、以效益为中心，持续推进对标一流企业价值创造活动，完善“四规合一”体系建设，推动法律事务、内部控制、风险管理等体系融合协同。抓好内部成本关键环节和重点要素管控，强化精益运营管理，继续推行竞聘上岗、全员营销、月度考核等经营管理制度，提高核心功能和竞争力。六是守牢底线红线。做好党纪学习教育“后半篇”文章，推进“严规矩、强治理、优制度”专项行动，以务实作风保障各项工作见效。抓紧抓实省生态环境保护督察反馈问题整改，力争在较短时间内取得新进展新成效。进一步加强畜禽养殖污染、水环境质量、环境卫生等综合治理，建立健全长效保护机制，促进人与自然和谐共生。统筹发展和安全，在防范化解重大风险隐患上彰显新担当，牢牢守住不发生风险的底线，为完成全年经营发展目标保驾护航。