新洋迅速传达贯彻集团2024年半年经济工作会议精神

7月25日，新洋召开传达集团2024年半年经济工作会议精神暨新洋农场2024年半年经济工作会议。党委书记、董事长、新洋分公司总经理徐中兵主持会议并讲话。党委副书记、农场公司总经理苏勇等领导班子成员，全场副科级以上人员参加会议。

会上，徐中兵传达了江苏农垦2024年半年经济工作会议吴书记讲话精神及苏垦农发半年经济工作会议朱书记讲话精神，苏勇传达了江苏农垦2024年半年经济工作会议姜总报告精神。会议指出，半年工作亮点突出，成绩来之不易。我们稳中有进，产业发展交出满意答卷；破立并举，企业管理交出示范答卷；尽心竭力，民生福祉交出暖心答卷；夯基固本，管党治党交出优异答卷。在充分肯定成绩的同时，要客观全面认清形势，瞄准更高标准、与上级要求和群众期望相比，我们仍存在经济发展基础薄弱、产业结构单一等方面的差距和不足，完成下半年工作任务不容懈怠，责任重于泰山。

会议强调，时间属于奋进者，历史属于奋进者。江苏农垦半年经济工作会议对新洋上半年工作给予了肯定和认可，为我们冲刺下半年统一了思想、指明了方向、提振了斗志。要认真贯彻落实集团2024年半年经济工作会议精神，迅速将会议精神传达到公司每一名员工，做到思想落实到位、宣传落实到位、工作落实到位。要聚焦主责主业，主动创新进取，对标一流管理，进一步增强全体干部职工“干在实处、走在前列”的思想自觉和工作主动，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加果敢的行动，奋战下半年，全力以赴推动年度各项工作任务落到实处、取得实效、争进前列，确保完成必成指标，争取实现挑战指标。

会议要求，要把贯彻落实集团半年经济工作会议精神与学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神、国企改革深化提升行动、谋划推进工作结合起来，围绕年度工作目标和经营业绩责任书指标，查漏补缺、加压奋进、狠抓落实。一要聚势赋能，推动实体经济全面振兴。围绕“五统一”要求，做强做大核心主业。加强水稻栽后管理，严控秋粮成本，提前谋划秋播作物和品种布局，加强农田灌排系统智能化建设，誓夺“三秋”全胜。进一步完善“机农合一”模式，持续提高国有农机保障和应急水平。加速科技创新攻关，通过与高校、科研机构深化产学研协作，推动盐碱地改良、土壤健康恢复、土壤高温灭活等科技创新项目顺利开展，加大智慧农机、智能装备应用等科研力度，力争农业生产提质增效再突破。继续深耕林木产业，着力打造新洋特色苗木产业集群。大力盘活存量资产，加速发展特色产业，推广“美尔姿”系列产品，稳步重塑老知名品牌。二要接续巩固，推动管理效能稳步提升。以市场和客户为导向、以效益为中心，在对外拓市场抓营销的同时，抓好内部成本关键环节和重点要素管控，强化精益运营管理，继续推行竞聘上岗、全员营销、月度考核等经营管理制度，提高核心功能和竞争力。三要用心用情，推动民生福祉持续增进。强化社区服务职责、弱化管理职能，推动环保、违建、安全生产等执法进农场。严格落实“清单制+责任制+销号制”，抓紧抓实省生态环境保护督察反馈问题整改。落实全员安全生产责任制，健全突发事件应急响应处置程序和协调联动机制，提高重大风险防范化解能力，实现高质量发展和高水平安全良性互动。四要从严从实，以高标准党建赋能高质量发展。以庆祝新中国成立七十五周年为契机，教育引导广大党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。开展党的建设成效评价考核，促进管党治党和治企兴企两手抓、两手硬、两促进，努力打造“心阳红”“红蓝同心”“银发先锋”等党建特色品牌。做好党纪学习教育“后半篇”文章，推进“严规矩、强治理、优制度”专项行动，以务实作风保障各项工作见效。