五一我在岗|“节”尽所能出实招 降本增效显成效

集团公司2024年工作会议指出，要推动管理效率效能提升，突出生产运行、成本控制功能，促进企业降本增效。苏垦农发新洋分公司从大处着眼、小处入手，以成本管理精细化推进降本增效工作，引导全员“过紧日子”，取得了一定成效。

5月1日，五一假期第一天，在苏垦农发新洋分公司新北生产区7大队秧池田块里，一批批营养土堆成小山，只见一名管理人员正用铲车将土方运送进粉土机，随着“咔嚓”“咔嚓”声响，土方被嚼得粉碎，不一会儿，细腻粉末便从传送带上“吐”了出来。“目前营养土筛土工作已接近尾声，正在准备落谷，节假日期间，我们生产区管理人员坚守岗位，在营养土筛土工作期间，为避免雇佣临工增加成本，全体管理人员轮番上阵，进行机械操纵和人工作业，降低用工成本。”新北生产区主任说道。

为加强对农业生产经营管理的科学管控，苏垦农发新洋分公司出台了《2024年农业生产经营管理实施办法》，尤其对用工管理方面进行了制度规范。各大队每月编制用工计划报至生产区，由生产区审核汇总后报至农业中心，农业中心进行复核并备案至资产财务部，方可进行临工雇佣。据农业中心负责人介绍，分公司要求各生产区强化用工计划审核、用工现场督查和考核，提出阶段性用工指导价，每天审核上报用工计划并实时上报当天实际发生用工情况，并不定期对零散用工情况进行检查，并列入季度考核。临工雇佣规范了，管理成本自然下降了。

苏垦农发新洋分公司通过加大各类成本费用支出的监管力度，深挖潜、算细账，将“节本增效”落实到农业生产各项工作的“细枝末节”，努力实现了节本降耗、增产增效。“截至4月底，今年新洋分公司小麦、大麦和油菜亩均管理成本分别下降10元、9元和8元，管理成本相比去年同期下降近45万元。”资产财务部负责人介绍说。