新洋农场：田间地头党旗红 党建赋能促振兴

当前正值水稻分蘖的关键期。走进苏垦农发新洋分公司第一生产区，连片水稻田绿意盎然，秧苗在水田中挺拔而立、长势喜人。“分蘖期管护一刻也不能松，水层深浅差一寸、肥力早晚差一天，后期产量便差一截。”第一生产区主任罗刚蹲在田埂上，一边查看秧苗分蘖情况，一边向身旁的技术员叮嘱，“这几天要重点做好浅水勤灌促分蘖，同时注意观察叶色变化，及时调整施肥方案。”

这位“90后”硕士农人，2017年从扬州大学农学院毕业后便扎根农场，从技术员起步，九年深耕，如今管护耕地近  8000亩。从产量垫底到全场夺冠，他用实干诠释担当，今年“三夏”，罗刚所在生产区小麦亩产1316斤，高出全场平均数68斤。在新洋农场，像罗刚这样扎根一线的青年党员占比超过四成。他们的成长背后，是农场党委一整套“学习赋能、考核倒逼、先锋引领”的组合拳在持续发力。

从“会种田”到“慧种田”

罗刚的成长，始于农场“把人才放在一线淬炼”的育人导向。本科加研究生七年作物栽培的科班功底，加上农业中心技术员、大队队长、生产区副主任等多个岗位的历练，让他从“书本农人”蜕变为“田埂专家”。但真正让他从“会种田”跨越到“慧种田”的，是农场常态化开展的学习赋能机制。

农场党委精心打造“春销研学、夏耕践学、秋收悟学、冬训深学”四季学习品牌，创新设立“心阳学堂”思政品牌，构建“精神引领——系统学习——实践转化——价值创造”全链条工作机制。生产区党支部把党课上到田间地头，围绕水稻育秧、水肥管理等热点难点开展专题研讨。罗刚几乎场场不落，学完就在自己田里试验验证，再手把手教给大队的技术员。“过去遇到新问题全靠经验摸索，现在有专家讲原理、党员骨干传经验，学完就能用上。”他深有感触地说。

薪酬凭业绩 质量靠制度

学习解决的是“会不会”的问题，考核回答的则是“愿不愿干好”的问题。如果说学习赋能是“软实力”，那么考核激励就是“硬约束”。近年来，农场党委在考核激励上打出一套“激励+约束”的组合拳。

首先是薪酬改革。农场党委建立了“基础薪酬+绩效薪酬+专项奖励”复合薪酬模式，产业人员绩效直接关联利润完成率，充分体现“薪酬向一线倾斜、以实绩论英雄”的分配理念。月度量化考评将结果与当月绩效、年度评优深度绑定，严格落实薪酬能增能减。罗刚坦言：“同样是生产区主任，干得好和干得差的，一年收入能差好几万，谁还敢混日子？”

其次是质量管控。薪酬激励让人愿意多干，质量考核则确保大家干好。今年分公司制定水稻生产目标考核实施方案，构建“检查——签字——通报——追责”闭环监管机制，栽插及后续各环节全程留痕、责任到人。罗刚每天巡田后都要填写管护日志，分蘖期水层深度、施肥时间用量、叶色变化记录，每一项都有据可查。“现在不是应付检查，是真要对产量负责。秋收时产量说话，谁也糊弄不了。”这套制度让“薪酬靠业绩、质量靠制度”从口号变成了现实。

困难地块党员包

制度管住了底线，但要实现均衡增产，还得有人主动往前冲。在各生产区，“人有责任田、田有责任人”是铁规矩，而高低落差大、土壤条件不好的“困难”地块，大多由党员干部主动认领。

分蘖期管护最吃劲的时候，罗刚每天清晨5点半准时出现在田头，带着技术员逐田巡查水层深浅、分蘖动态和叶色变化，发现问题当场处置。各生产区党员干部牵头示范激光平田、无人机飞防、智慧灌排等新技术，新洋分公司与盐城市政府合作的智慧农场项目也由党员骨干领衔攻关。

眼下，分蘖正酣的万亩稻田，正积蓄着秋粮丰收的希望。在这片从盐碱滩涂上“抢”出来的沃土上，从学习赋能到制度倒逼再到先锋引领，新洋农场正走出一条以高质量党建引领农业高质量发展的新路子。党员冲在前、职工跟着干，田间地头那一抹抹“党旗红”，正是秋粮丰产最坚实的底气。