深化薪酬差异化改革 激活实干新动能 赋能高质量发展

为深入落实国企三项制度改革要求，破除平均主义桎梏。近年来，新洋农场立足发展实际，持续深化薪酬差异化分配改革，健全以岗定薪、以绩取酬、多劳多得、优绩优酬的分配体系，合理拉开收入差距，推动薪酬资源向一线岗位、关键环节、优秀人才倾斜，充分激发干部职工干事创业的积极性，为农场产业转型升级注入强劲内生动力 。

长期以来，传统“大锅饭”分配模式易造成干多干少、干好干坏差别不大，一定程度上制约了队伍活力。对此，新洋农场坚持问题导向、实绩导向，全面优化薪酬管理体系，打破固有分配壁垒，构建分层分类、科学精准的差异化薪酬机制。结合服务管理、经营营销等不同岗位属性，实行差异化考核与薪酬核算标准，告别“一把尺子量到底”的固化模式，让岗位价值、劳动强度、责任大小、业绩贡献成为薪酬分配核心依据。

在体系优化上，农场推行“基础薪酬+绩效薪酬+专项奖励”复合薪酬模式。基础薪酬保障职工基本权益，筑牢稳定底线；绩效薪酬联动月度考评、年度实绩，实现动态浮动；专项奖励聚焦技术创新、增产增效、市场开拓、攻坚克难等重点工作，精准激励突出贡献人员。针对机关部门侧重考核服务效能、履职效率、协同配合与合规管理；营销及经营岗位紧扣营收业绩、市场拓展等核心任务，分类施策、精准考核，让考核更贴合岗位实际，让薪酬更匹配工作价值。同时，完善人才激励政策，对学历提升和获评副高级、高级职称、高级技师及专业技能突出人员，落实专项奖励和职称补贴，鼓励职工深耕专业、提升本领，筑牢人才梯队根基。

在考核落地中，农场建立常态化月度量化考评机制，细化加减分细则，工作成效公开透明、全程可溯，考核结果直接与当月绩效、年度评优、岗位调整深度绑定。严格落实薪酬能增能减，对履职尽责、成效显著的团队与个人足额兑现奖励，对工作滞后、落实不力的依规扣减绩效，以刚性约束树立鲜明实干导向。通过全员竞聘、末位优化等配套举措，将薪酬差异与岗位履职深度融合，形成能者多劳、多劳多得、优绩优酬的良性循环。

下一步，农场将持续完善薪酬差异化长效机制，结合产业发展新形势、岗位履职新要求，动态优化考核指标与分配细则，持续放大改革激励效能。以更科学的分配制度、更有力的激励举措、更浓厚的实干氛围，凝聚全员合力，夯实发展根基，全力谱写新时代国有农场高质量发展新篇章。