月考 竞岗 重奖 | 新洋农场三措并举激活用人机制

在新洋农场公司考核办公室的资料柜里，整齐存放着今年已累积的八本月度考评“成绩册”。随手翻开，“产业发展部营销力度大，加3分”“某某高效种植田间管理不到位，扣10分”……每一项加减分事由清晰列明，得分情况一目了然。自2022年起，这样精细到单位、部门甚至个人的月度量化考核，已成为推动农场干部职工履职尽责、争先创优的“指挥棒”。

动态考核打破“大锅饭”，同岗不同薪成为常态。“过去是年底‘一考定绩’，如今月月‘亮分排队’，干好干坏不再一个样。”考核办负责人刘古兵介绍。农场党委自2022年起建立并持续优化月度量化考评体系，将考核结果与当月绩效工资、年终评优“双挂钩”，构建“事前部署、事中监督、事后奖惩”的全流程管理机制。考核聚焦党建、安全生产、产业营销等核心任务，突出实绩导向、数据说话。特别是“全员营销”机制，按岗位工资系数设定年度指标，完成情况与绩效全额挂钩，未完成则绩效全额扣减。仅此一项，便彻底激活了全场上下谋发展、抓效益的内生动力。

能上能下动真格，青年骨干挑大梁。“不到35岁就能通过竞聘走上负责人岗，这在过去难以想象。”公司坚决打破“论资排辈”“一岗定终身”的传统，出台《管理人员竞争上岗工作方案》与《岗位聘用制实施办法》，深入推进竞争上岗与轮岗机制，让优秀年轻干部脱颖而出，同时对不适应岗位要求的干部坚决予以调整。重点岗位和核心人才实行轮岗，不仅顺应了现代企业内控管理的要求，提升了人才的综合能力，也创造出积极的“鲶鱼效应”，实现了人才培养与产业发展需求的有效对接。2024年，共有27个岗位实行公开竞聘，“90后”青年占比超过70%，11名履职不力人员被转岗、降职或退出。

重奖激励+暖心保障，营造近悦远来人才生态。“取得研究生学历奖励1万元，正高职称奖励8000元，高级技师奖励5000元……”在新洋，员工利用业余时间提升学历、职称和职业技能，不仅能获得一次性资金奖励，还可享受差异化人才安居政策：“双一流”本科享10万元购房补贴，硕士15万元，博士高达30万元。此外，农场近年来投入160万元改造32间人才公寓，空调、家电、独立卫浴、充电桩一应俱全；今年还将新增投入4万元建设活动室，进一步丰富职工业余生活。一位入住青年职工感慨：“公寓设施齐全，食堂三餐保障，让我们能够安心安业。”

从“一把尺子”量到底的月度考核，到“能上能下”的用人机制，再到“真金白银”的激励保障，新洋农场公司党委以机制创新破除人才发展壁垒，激励青年骨干勇立改革潮头、奔赴产业一线，为企业高质量发展注入源源不断的新活力。