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企业文化

新洋健全管理架构打造文化兴场强磁场

作者:
王月
2019/12/11 16:10

    新洋结合实际,把企业使命、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业精神等融汇在一起,着力打造职工文化建设强磁场,职工文化的推动力、牵引力初步显现,企业职工凝聚力不断增强。

   领导重视,“三位一体”舞龙头。公司成立以党委书记为组长,分管领导为副组长,党委工作部、工会等相关部门负责人为成员的“三位一体”职工文化建设领导小组,社区、非公企业分别成立相应的组织,构建了公司、社区、企业上下沟通、三级联动的企业文化建设活动网络。

  出台文件,开展系列文化活动。继2014年新洋农场打造十二个“一”文化工程文件出台后,公司党委又先后研究制定了《关于加强企业文化建设的实施意见》、《新洋农场2017-2020年企业文化建设规划》,将企业文化建设工作进行了细化,分阶段、分步骤组织实施,并纳入新洋社会经济建设的长期发展规划。公司每年明确“企业文化推进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”、“企业文化提升年”等主题名称,并组织开展相关活动,不断创新企业文化建设活动形式和活动内容,企业文化建设的层次和品位有了大幅提升。同时,为鼓励职工学习,提高全员文化素质,出台了《关于打造学习型职工队伍的意见》,目前已有三十多名职工参加了本科、研究生学习。

  组建协会,全民参与唱大戏。先后成立了书法、绘画、摄影、舞蹈、健身、象棋、乒乓球、篮球、文艺演出、读书写作等18个协会,每个协会会员都在百人以上,各协会内部每月或每季度自发组织开展活动一次,形成文体活动常态化机制;书法沙龙、文艺宣传队、秧歌队、腰鼓队、太极拳队、篮球队、乒乓球队等不仅做到协会活动经常性开展,还走出农场开展友谊竞赛、交流互动等。以宣讲团为载体,开办了“月月大讲堂”,开设了书法、绘画传承班,目前有学员100余人。开展全民健身风采展示活动、军民大联欢等,丰富居民文化生活。