新洋稳住“基本盘” 跑出“加速度” 争取首季“开门红”

  新年伊始，新洋农场有限公司从公司到村（居）、从容器苗基地到项目建设工地等，广大干部职工收心归位“上满弦”，到处呈现出节后铆足干劲、力夺首季“开门红”的喜人景象。该公司坚持围绕节前职代会提出的“345”工作布局，坚持走稳步、迈大步、早一步、高半步，以“干在实处”推动“走在前列”，努力在奋进新征程上画出最大同心圆、凝聚强大正能量、实现跨越大发展。

  高质量发展特色更亮。公司围绕“绿水青山就是金山银山”理念，瞄准城镇森林化、道路景观化、苗圃精品化、小区花园化、林业产业化的发展定位，充分考虑生态合理性和经济可行性，大力发展现代林木产业。林业公司“挂图作战”，在及早谋划春季植树造林工作的同时，进一步整合林地资源，推进农业大队、沟边、渠边零星隙地整理，完善产、销、建为一体的林业经营体制，着力建设精品绿化工程，重点推进容器苗三期建设，放大格局、放长谋划、放远眼光，高效精准谋划好品种培育以及布局结构，加大提档升级力度，在“优、精、尖”上凸显品牌优势，集聚规模效应。坚持管用护好资产资源，推进河流岸线、老旧厂区等资源开发利用，争取具备条件的厂房全部盘活。加大新业态培植，推进加油站、码头、蔬菜加工等新项目，确保年内见成效。积极扶持凯惠电力新洋分公司经营发展，督促稳住电力运维等业务“基本盘”，支持民营企业加大科研投入和创新升级，助力场域经济繁荣。

  高质量发展底色更浓。公司坚持稳中求进、稳中向好原则，统筹发展和安全，疫情发展与经济共协调，沉着应对各类风险挑战，全面推进“精细实”管理。做好国企改革三年行动“回头看”工作，坚决打好公司制改革“收官战”。深入开展对标一流提升行动，提升企业管理体系和管理能力建设。进一步完善内控制度，优化薪酬管理，完善考核机制，加强全员月度、年度绩效考核，使工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，实现绩效待遇差别化，促进担当作为具象化。积极谋划合规管理体系建设，加大重要规章制度、重大决策以及合同等事项的法律风险审查。抓好安全维稳工作，科学精准做好疫情防控，严格落实安全生产责任制，加强社会治安综合治理，全力化解信访矛盾隐患，营造和谐稳定的发展环境。

  高质量发展成色更足。公司坚持以人为本，重心下移，不断完善城镇功能，改善环境面貌，提高职工生活品质，巩固脱贫攻坚成果同全面推进乡村振兴有效衔接，不断增强职工居民获得感、幸福感和满意度。项目办倒排工期，抓好续建、在建、新建工程项目的管理，重点推进污水管网改造、小城镇区域一灌河改造、农贸市场改造、农科所一灌河桥新建、纬四路特色城镇建设等项目，并围绕场庆做好纬四路道路维修等急建零星工程，确保工程安全、质量、进度“三辆马车”并驾齐驱。开展城镇环境综合整治行动“回头看”，持续拆违力度不减，进一步加强水污染综合治理，推进国省考断面达标。加大社会保障力度，做好“五险一金”、免费体检、社会救助等工作，用好帮扶政策，建立健全返贫预警、骤贫处置、脱贫保稳的精准防贫长效机制，推动共同富裕。