新洋：明确导向抓提升 打牢根基惠民生

    企业文化建设是凝聚职工的法宝。新洋积极探索与科学发展相协调、与和谐社会相适应、与提升素质相配套的职工文化建设之路。

    明确职工文化工作的行为导向。近年来，围绕“服务转型跨越，服务职工群众”的理念来定位职工文化工作的总布局。成立了职工文化建设的领导小组，明确了小组成员的工作职责，建立了以维护职工的文化权益为目标，公司、社区、企业共同介入的三级管理模式，通过实施读书活动工程、通讯报道工程、环境整治工程、文体活动工程、品牌战略工程的“活动，使五大工程与职工活动相结合，有力地促进了职工文化又好又快的发展。

    明确职工文化工作的愿景方向。把打造学习型环境、营造家庭型氛围、建造创意型风格、构造服务型管理作为职工文化的愿景目标，根据这一愿景目标，确定每年工作主题。通过强化职工文化工作理念的落实力度，满足职工多层次、多样化、多方面的精神文化需求，开展“全场职工争贡献，经济发展显身手”、“传播正能量，共筑职工梦”等系列活动，不断激发广大职工的劳动热情和创造活力。

    确定职工文化工作发展的价值取向。把职工文化和经济发展、环境整治等有机结合起来，把弘扬劳模精神与开展劳动竞赛结合起来，把学赶先进与争作贡献结合起来，坚持不懈地加强职工思想道德建设，从忆场史、看发展，从学习雷锋、焦裕禄，倡导社会主义核心价值观，从开展志愿者和“爱心积分”活动的开展到“新风户”、“文明标兵”、“敬老好儿女”、“见义勇为先进个人”、“最美新洋人”等一系列评比表彰活动，引导职工在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务、自我提升，为提高职工队伍的整体素质增添了不竭的精神动力。