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企业文化

新洋突出“精准”做好干部考核工作

作者:
张伟生
2018/12/26 14:21

       新洋农场有限公司不断优化干部考核体系,着力解决干部“考什么”“怎么考”“如何用”的问题,有效提升干部考核的科学性、权威性和公信力,形成了鼓励干事创业的鲜明导向。 

       量身定制,合理设置指标。摒弃“一刀切”的方式,根据工作性质和职能特点,对干部实行分类考核,个性化设置考核指标。强化考核指标的导向作用,加大从严治党、社会治理、民生保障考核指标的占比,强化对科技创新、城镇建设等内涵发展指标的考核,实现考核排名和兑现奖惩。

       注重平时,考准工作实绩。坚持“平时考核与年终考核相结合”的原则,坚持在一线识别、培养、考察和使用干部。实行周调度、旬督查、月考核、月通报制度,以实地查看与查阅资料相结合的方式,客观全面掌握干部工作态度、工作作风和工作实绩,并记入日常考核档案,与年终考核成绩挂钩,向干部传递压力、提供动力、激发活力。

       系统评价,科学立体剖析。不断完善干部考核评价体系,一方面采取个人述职述德述廉、民主测评、个别谈话相结合的形式,对领导班子和领导干部进行全面考评,做到听其言、观其事、察其行;另一方面,对领导班子、领导干部的工作实绩、工作作风进行问卷调查。同时,扩大考核工作的民主参与度,提升透明度,实现领导干部履职状况全方位、多角度评价,推动干部考核立体化。

       奖优罚劣,推进能上能下。将考核结果作为选拔任用干部的重要依据,对符合干部选拔任用条件的优先提拔重用;年度考核测评较差的单位及领导干部,对主要负责人及有关干部进行诫勉谈话。通过严格兑现奖惩,建立起公平公正的选拔任用机制,激发了公司上下干事创业的热情。