新洋：创新考核激励机制 考准考实工作实绩

    为进一步提高评先评优公信力，营造创先争优、追赶跨越的浓厚氛围，新洋结合工作实际，创新推行干部职工评先评优考核方式，积极引导和激励干部职工履职尽责、提高工作效能。

    建立体制机制，强化制度保障。结合年度绩效考评办法，明确考核方式、考核内容、分值计算方法、考核结果运用等，确保考核办法公正科学。建立年度考核账户，工作考核以支部、个人为单位，实行量化计分，定期通报计分情况，进一步激发全体干部职工的干事热情和追赶超越的工作劲头。强化责任意识，实行一级抓一级、层层抓落实的责任机制，推动形成互帮互助、团结协作的工作氛围。

    突出工作重点，明确工作导向。考核办法紧密结合全年工作重点，深挖创新点，剖析薄弱环节，明确考核加分项和减分项，根据实际及时健全完善，确保项目设置科学化、规范化。考核办法以评先评优为抓手，根据项目内容设置梯度分值，向重点工作、专项工作、创新亮点工作倾斜，引导干部职工以工作结果为导向，合理设置工作目标、明晰工作思路、推动工作落地落实，有力有序推动系统各项工作开展。

    强化结果运用力度，突出考核成绩导向。拓宽考核结果运用渠道，将个人评先评优结果与干部选拔任用、年度考核、单项工作优秀推荐等挂钩，避免干部评定主观性、片面化、简单化，激发干部职工“想为”的内生动力。突出考核后进罚处力度，将个人评先评优结果与惩罚约束机制挂钩，推动后进人员及时找差距、寻不足，增强干部职工自身压力和危机感。