新洋突出“精准”做好干部考核工作

       新洋农场有限公司不断优化干部考核体系，着力解决干部“考什么”“怎么考”“如何用”的问题，有效提升干部考核的科学性、权威性和公信力，形成了鼓励干事创业的鲜明导向。 

       量身定制，合理设置指标。摒弃“一刀切”的方式，根据工作性质和职能特点，对干部实行分类考核，个性化设置考核指标。强化考核指标的导向作用，加大从严治党、社会治理、民生保障考核指标的占比，强化对科技创新、城镇建设等内涵发展指标的考核，实现考核排名和兑现奖惩。

       注重平时，考准工作实绩。坚持“平时考核与年终考核相结合”的原则，坚持在一线识别、培养、考察和使用干部。实行周调度、旬督查、月考核、月通报制度，以实地查看与查阅资料相结合的方式，客观全面掌握干部工作态度、工作作风和工作实绩，并记入日常考核档案，与年终考核成绩挂钩，向干部传递压力、提供动力、激发活力。

       系统评价，科学立体剖析。不断完善干部考核评价体系，一方面采取个人述职述德述廉、民主测评、个别谈话相结合的形式，对领导班子和领导干部进行全面考评，做到听其言、观其事、察其行；另一方面，对领导班子、领导干部的工作实绩、工作作风进行问卷调查。同时，扩大考核工作的民主参与度，提升透明度，实现领导干部履职状况全方位、多角度评价，推动干部考核立体化。

       奖优罚劣，推进能上能下。将考核结果作为选拔任用干部的重要依据，对符合干部选拔任用条件的优先提拔重用；年度考核测评较差的单位及领导干部，对主要负责人及有关干部进行诫勉谈话。通过严格兑现奖惩，建立起公平公正的选拔任用机制，激发了公司上下干事创业的热情。