新洋完善“三大机制”打造人才队伍

　   为了切实加强人才资源能力建设，不断推进“人才强场”战略，实现农场经济快速、健康、可持续发展，新洋着力完善“三大机制”打造人才队伍。

　　培养机制。对人才的培养要把重点放在提高思想政治素质，完善知识结构，增强决策、创新、战略开拓和现代化经营管理能力上;对专业技术人才的培养要把重点放在不断提高科技水平，拓展思维，增强创新力上;对党务人才的培养要把重点放在提高政治理论水平，复合业务知识，增强抓好党建促企业经营发展的能力，不断推进企业文化创新，增强党员和职工队伍的向心力和战斗力上;对技能人才的培养要把重点放在提高技术和业务水平，爱岗敬业，不断提高综合技能。做到多层次、全方位、宽领域培养人才，健全各类人才培训制度。制定企业人才培训规划，发挥内部培训、网络、党校、高校和专业培训机构的作用，有计划地开展教育培训，不断提高企业人才的思想政治素养和履行岗位职责的能力与水平。

　　选用机制。为适应农场快速发展的需要，有针对性地蓄势、借势、招才、引智，不断改善人才管理结构。为各类人才提供发挥才干的平台，建立健全人才使用机制。对经营管理人才注重向科学技术方面延伸;对科技人才注重向经营管理方面的复合;对党务人才注重向生产经营方面靠近;技能人才注重从实践向理论上提升。要为各类型人才使用畅通“绿色通道”，充分为“自我价值实现”提供平台，真正做到不唯资质、不唯学历，只唯能力、业绩。充分发挥人才的能力，深入挖掘潜力，不断扩大辐射力、影响力和带动力，整合资源，实现长足发展。

　　激励机制。完善薪酬激励机制和人才晋升体制，营造让人才脱颖而出的氛围，为农场发展提供坚强的人才支撑。努力营造有利于人才创新、创业，有利于人才脱颖而出的文化氛围。改革对人才的评价标准，确立以业绩取向的人才价值观。引进人才机制要创新，要广开思路，积极探索更加关注多样的富有弹性的引人、引智的机制，做到引人、引智相结合。从政治上关心人才的成长，要注意从优秀青年人才中培养和发展党员，把德才兼备、具有管理和领导才能的中青年人才选拔到各级领导岗位。