新洋：厚植人才驱动 推进农场高质量发展

新洋农场有限公司把抓好干部队伍建设作为基础性、长期性、战略性任务，着重“选、育、管、用”四个步骤，努力打造一支接地气、勇担当的优秀干部队伍。

一是在“优选”上下功夫，加强梯次配备。健全机制“选苗子”，及时选拔、跟踪管理，建立农场信息人才库，充分利用年度考核、民主评议等时机，通过民主推荐、个别谈话等方式，把综合素质优秀、工作能力突出的年轻干部及时纳入人才库管理；优选40周岁以下、学历本科以上的青年干部参加中青年工商管理高级研修班，并积极参加集团公司主办的各类能力提升培训班给年轻干部搭建起学习锻炼平台，坚持全员培训与重点培养结合，持续完善年轻干部选拔培养锻炼机制，形成多渠道进入、有计划调整、及时补充储备的干部管理机制，增强年轻干部培养思路的科学性和有序性。

二是在“精育”上下功夫，提升综合能力。多维培养“搭台子”。公司通过“后备青年干部”培养，并建立后备干部管理人才库。为提高年轻干部的政治素质和业务水平，促进年轻干部成长成才，培养造就符合公司事业科学发展需要的干部队伍，公司党委专门印发了《关于年轻干部培养“善才”计划的实施办法》；通过实际需求，进行重点培养，真正将有知识、有文化、有品行的年轻党员干部吸引到管理队伍中来，进一步激发干群活力，增强干部队伍的战斗力。

突出党性教育，组织党员干部到滨海红色文化纪念馆、淮海农场农建四师暨淮海农场历史陈列馆、射阳县党性教育基地、廉政教育基地开展“不忘初心、牢记使命”主题教育红色实境教育活动；公司党委选派在机关单位年轻干部到农业、林业等一线锻炼，定期多岗位对年轻干部进行交流，不定期的给年轻干部布置综合性的工作任务，增强本领，切实提高年轻干部的综合素质和实际工作能力。

三是在“严管”上下功夫，促进健康成长。强化历练“压担子”。公司党委有计划地给综合素质好、工作能力强、群众认可度高的年轻干部压担子、交任务，促使他们在精准帮扶、安全生产、乡村振兴、党建引领等重点工作中施展才华。通过科学规划、定期推荐，公司及时将基础扎实、有本事有激情有担当的年轻干部选拔到中层领导岗位上来。在“严管”的同时，公司领导把握改革发展和稳定的大局，努力提升青年干部的思维和工作能力，使青年干部站的更高、看的更远、谋的更深、干的更实，在推进农垦经济发展的过程中做出更大的贡献，同时也为公司今后可持续发展，储备更多的优秀人才，使农垦事业薪火相传。

四是在“活用”上下功夫，树立鲜明导向。职业规划“有方向”。建立完整的职业发展规划，通过完善定岗定级等待遇晋升制度，解除人才的后顾之忧，使他们安心投入工作。强化纵向挂职锻炼，引导年轻干部在挂职单位开阔视野，激发热情，积累工作经验，强素质、提能力，切实增强工作针对性和实效性。同时注重交流，让年轻干部在多种环境和不同岗位上经受锻炼、增长才干，及时了解其思想动态，通过关心关爱他们生活，公司领导经常深入一线，倾听他们的心声，解决他们所想、所需、所难的问题。此外，不断加强思想动态跟踪，关注思想情绪变化，畅通诉求通道，从而提升职工的幸福感、归属感，有效提高工作效率，推进农场和谐发展。